記者：你給這場(chǎng)秀打多少分？達(dá)到了你的預(yù)期了嗎？

　　羅崢：我打一百分，因?yàn)槲业钠谕�值不高。這是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的發(fā)布。我會(huì)每年都去紐約做發(fā)布，不用著急。做事情要堅(jiān)持，要有遠(yuǎn)見(jiàn)。因勢(shì)利導(dǎo)，這是一種大的平衡。

　　我是一名中國(guó)的設(shè)計(jì)師，中國(guó)有很多文化，有很多好東西，我想應(yīng)該拿來(lái)與全世界人分享。中國(guó)美麗的絲綢有成百上千種，我們希望用這種美好的、具有生命力的材質(zhì)，與時(shí)代和實(shí)用性相結(jié)合，不僅僅讓它們躺在博物館或在展現(xiàn)在歷史書上，而是讓所有的人分享這種美。

　　記者：在這次處女秀上你聽(tīng)到什么不同的聲音？

　　羅崢：我發(fā)布中最后加了幾件高級(jí)訂制時(shí)裝，如果是一個(gè)四平八穩(wěn)的秀很悶的。負(fù)責(zé)發(fā)布造型的英國(guó)造型師瑞表示質(zhì)疑，美國(guó)人是否會(huì)提出負(fù)面意見(jiàn)，我說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，這是實(shí)驗(yàn)，美國(guó)人也要包容一點(diǎn)嘛。實(shí)際在發(fā)布過(guò)程中，服裝出來(lái)后觀眾在鼓掌。

　　公司在設(shè)計(jì)上有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)出概念，一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)嫁接，這次“人面桃花”的設(shè)計(jì)就是這樣完成的。這是一個(gè)不斷探索、調(diào)整的過(guò)程。

　　記者：你認(rèn)為紐約時(shí)裝周有什么可以借鑒的東西？

　　羅崢：我們總覺(jué)得生活是生活，舞臺(tái)是舞臺(tái)，但我在紐約時(shí)裝周發(fā)布場(chǎng)上的感受不是這樣的。紐約時(shí)裝周專業(yè)，有效率，但感覺(jué)輕松，這一點(diǎn)非常值得我們借鑒。前來(lái)觀看成衣秀的觀眾非常專業(yè)，發(fā)布目的清晰，所有聚焦點(diǎn)都在服裝上。發(fā)布的舞臺(tái)不花哨，主要為了烘托服裝，模特的化妝、造型都很簡(jiǎn)練，代表一種信息。在背景音樂(lè)上也有一種趨勢(shì)，發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有一個(gè)樂(lè)隊(duì)伴奏，隨著模特走臺(tái)在唱歌，有一種互動(dòng)的氣氛很好，像一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演出，很多是即興發(fā)揮，沒(méi)有彩排。

　　記者：聽(tīng)說(shuō)你在發(fā)布會(huì)前兩天還給美國(guó)觀眾做了一次主題演講，情況怎樣？

　　羅崢：這次活動(dòng)與美國(guó)觀眾分享了我的成長(zhǎng)經(jīng)歷。觀眾提問(wèn)踴躍，最感興趣的問(wèn)題包括中國(guó)女性消費(fèi)狀況如何，與紐約有哪些不同，競(jìng)爭(zhēng)是否會(huì)受奢侈品影響，甚至問(wèn)到為什么我會(huì)在10歲時(shí)設(shè)計(jì)那條小裙子。最后一個(gè)人問(wèn)如何做既作公司的CEO又做設(shè)計(jì)總監(jiān)？我的回答是：我的平衡能力比一般人強(qiáng)一點(diǎn)。我喜歡具有挑戰(zhàn)性的事情，這是兩個(gè)范疇的工作，一個(gè)是理性的，一個(gè)是感性的，我一直在想在感性與理性、東方與西方、古典與現(xiàn)代上找到一個(gè)和諧的點(diǎn)。

　　6月18日，美國(guó)《女裝日?qǐng)?bào)》(WWD)刊出一篇題為《歐柏蘭奴開(kāi)始把中國(guó)品牌放入美國(guó)版圖》的文章。文章一開(kāi)頭便指出“就在美國(guó)和歐洲的零售商在匆匆地進(jìn)入膨脹中的中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，歐柏蘭奴——一家位于深圳的女裝企業(yè)卻在把視野投向了美國(guó)。”

　　WWD的報(bào)道并不讓人意外，因?yàn)檫@個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌在資本之路上走著自己的路。早在2007年10月歐柏蘭奴集團(tuán)有限公司就宣布，已完成與美國(guó)WentworthⅡ公司的反向兼并，成功登陸美國(guó)OTCBB(即場(chǎng)外柜臺(tái)交易)市場(chǎng)。歐柏蘭奴通過(guò)向機(jī)構(gòu)投資者及其他個(gè)人投資者發(fā)售普通股和認(rèn)股權(quán)證的方式，總共募集615萬(wàn)美元。

　　記者：第一次為什么沒(méi)選擇去法國(guó)巴黎，是因?yàn)槟愕耐顿Y人在美國(guó)嗎？

　　羅崢：對(duì)，這是一個(gè)過(guò)程。我把世界看作一個(gè)舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自我，未來(lái)我有可能去巴黎，我不想把事情做得很滿。我一直喜歡留懸念和想象空間，就像中國(guó)繪畫一樣，要留白。我的要求比大家對(duì)我的期望更高，我希望有被期待的感覺(jué)。

　　記者：去紐約做秀抱著怎樣的商業(yè)目的？這次拿到訂單了嗎？

　　羅崢：我有幾個(gè)方面的考慮。我們公司的投資人在美國(guó)，他們對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解不太多，去紐約做發(fā)布也是增進(jìn)了解的一個(gè)機(jī)會(huì)。目前公司是做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)投資人也是這樣講的，暫時(shí)不做美國(guó)市場(chǎng)。我們希望未來(lái)歐柏蘭奴的服裝在這個(gè)市場(chǎng)上受歡迎，不過(guò)現(xiàn)在做的只是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)前期的一個(gè)鋪墊。我們?cè)诤笃跁?huì)有持續(xù)的步驟展開(kāi)。

　　記者：在考慮美國(guó)市場(chǎng)的需求上，公司是如何操作的？

　　羅崢：美國(guó)市場(chǎng)很務(wù)實(shí)。商業(yè)與藝術(shù)結(jié)合也是每個(gè)設(shè)計(jì)師品牌要走的路。在國(guó)內(nèi)我們?cè)诘却�市�?chǎng)成熟和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成熟，而在美國(guó)則要相信專業(yè)團(tuán)隊(duì)。美國(guó)有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)公司，我們就與他們做配合，這次作發(fā)布我們有幾組國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，而不用像在國(guó)內(nèi)那樣所有的事情都由自己控制。

　　記者：在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展中，歐柏蘭奴的步子走得很快。而且走的是資本運(yùn)作之路，早在2006年的時(shí)候歐柏蘭奴就獲得了美國(guó)基金的投資，你是如何看待資本的？

　　羅崢：我認(rèn)為資本經(jīng)濟(jì)是一個(gè)杠桿，可以整合很多資源。抓住自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，其他是用資金作整合，與其他專業(yè)的人一起做一個(gè)更大的平臺(tái)。

　　這是一個(gè)共贏的時(shí)代，但做事要有資金做基礎(chǔ)�？此剖俏抑鲃�(dòng)找資金，但事實(shí)不是這樣的。投資人比我們的嗅覺(jué)更靈敏，他會(huì)在品牌還是個(gè)種子的時(shí)候就注入資金，他比我們的眼光超前，這點(diǎn)與時(shí)尚很像。我知道未來(lái)的流行，他們知道未來(lái)什么賺錢。當(dāng)初我是覺(jué)得有點(diǎn)恐懼，畢竟未來(lái)不明了。但我愿意做選擇時(shí)把事情放在一個(gè)大的空間中去觀察，不是放在國(guó)內(nèi)，而是放在國(guó)際的角度去看、去分析。國(guó)外品牌這樣發(fā)展有它的道理，照著人家已經(jīng)成熟的路去走，但不能淹沒(méi)在人家的陰影里，要有自己的真東西，這就是我的打法，我沒(méi)有什么招數(shù)。

　　記者：有資本介入時(shí)，你面臨的壓力也大了。我看過(guò)為了這次發(fā)布?xì)W柏蘭奴給美國(guó)投資人準(zhǔn)備的資料很詳細(xì)，商業(yè)計(jì)劃書包括未來(lái)開(kāi)店目標(biāo)等等，你怎樣看待這些？

　　羅崢：我的成長(zhǎng)過(guò)程中，也遇到過(guò)很多壓力和困難，人生有幾個(gè)相線，你要看下一個(gè)相線。沒(méi)有敵人，最大的敵人是自己。我在接受電視采訪時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一句話：在重壓下優(yōu)雅前行。在國(guó)內(nèi)外做事壓力都大，心態(tài)要保持好。我知道自己在做的事情，和為什么做、怎樣做，還是讓被人去總結(jié)吧。當(dāng)別人去總結(jié)時(shí)，我已經(jīng)把目光放到遠(yuǎn)方了。

　　記者：作為一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的公司，需要上市成為一個(gè)公眾公司嗎？

　　羅崢：看你要的是什么。我希望借助一個(gè)專業(yè)平臺(tái)，獲得共贏。像上世紀(jì)80年代美國(guó)設(shè)計(jì)師唐娜·卡倫和卡爾文·克萊恩都獲得了投資人投資，通過(guò)一個(gè)好的機(jī)制和模式，慢慢做強(qiáng)做大成為國(guó)際化品牌。要專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)配合當(dāng)然需要資金的支持。

　　記者：中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌走向國(guó)際需要什么條件？

　　羅崢：設(shè)計(jì)師走向國(guó)際有幾個(gè)硬指標(biāo)，要有獨(dú)到的東西，要有資金投入，任何事情都要天時(shí)、地利、人和，缺一不可。

　　記者：你如何看中國(guó)市場(chǎng)的因素？

　　羅崢：這是地利。中國(guó)大的市場(chǎng)潛力讓美國(guó)投資人看好。他們?cè)谥袊?guó)設(shè)計(jì)師品牌中選擇時(shí)就落在了歐柏蘭奴品牌上。所有的偶然都是必然。機(jī)緣巧合，順其自然。未來(lái)是一個(gè)多元品牌的，品牌孵化與資本結(jié)合，還有許多要磨合。