LV 2008年春夏限量推出的Watercolor Speedy 35，$1,270 USD

　　迷失在定價(jià)中

　　在新一輪經(jīng)濟(jì)周期的低谷之中，奢侈品品牌面臨保值危機(jī)

　　經(jīng)歷了四年的快速增長后，對于奢侈品行業(yè)來說，好時光或許就這么嘎然而止了。的確，無論是走在紐約的第五大道、東京的銀座，還是北京的新光天地，你依然能看到門庭若市的景象：時髦的女性手中拎著各種品牌的包裝袋，穿梭于一家又一家奢侈品牌專賣店。

　　但或許一些微妙的變化正在發(fā)生：考慮到自2004年以來，全球進(jìn)入到一輪勢不可擋的經(jīng)濟(jì)景氣之中，房市和資本市場無止境的上漲讓每個人都對自己的紙面財(cái)富有了新的評估。這也讓奢侈品牌獲得了充分的定價(jià)空間：特別是以往與奢侈品近而遠(yuǎn)之的中產(chǎn)階級，在意識到可支配收入足以完成一次個人或家庭的消費(fèi)升級后，一個新的市場誕生了。

　　在這個“新奢侈市場”里，中產(chǎn)階級消費(fèi)者雖然不會像上流社會的富足人士一樣將每一個生活細(xì)節(jié)都全副武裝，但他們也會偶爾放棄兩百元的牛仔褲，去買一條價(jià)格可能貴上五倍、卻看不出太多差異的奢侈仔褲，甚至，William-Sonoma這種品牌的崛起，會讓購物者寧肯花上35美元買一個很少用及的不銹鋼的手動曲柄開罐器，而放棄沃爾瑪里便宜地多的電動開罐器。

William Sonoma的崛起占據(jù)新的奢侈廚房用品領(lǐng)域

　　不妨看看這個頗有指標(biāo)意義的數(shù)字：在過去的十年里，路易威登的一款入門級的Speedy手提包價(jià)格翻了一倍，售價(jià)是685美元。而一條Levi's501牛仔褲的零售價(jià)是46美元，還比十年前降了4美元——如果你把通脹因素計(jì)入，當(dāng)年Levi's501牛仔褲的價(jià)格相當(dāng)于今天的66美元。

Levi’s革新版“The Original Unbuttoned 501” 系列

　　獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠認(rèn)為，很多人把奢侈品和貴金屬在通貨膨脹時期的保值因素相提并論，是個錯誤的判斷。“在通脹情況下，奢侈品市場必然受到資產(chǎn)價(jià)格的影響，以及消費(fèi)能力的影響，出現(xiàn)下調(diào)�！敝x說。

　　僅僅幾年前，謝國忠在一篇報(bào)告中還寫道：“看起來，在通貨緊縮的環(huán)境下，賣夢比賣實(shí)用的產(chǎn)品更有利可圖。事實(shí)上，隨著定價(jià)能力的越來越難獲得，‘奇跡’式的產(chǎn)品可能越來越多。”雖然這篇報(bào)告的主題為教育、醫(yī)療和化妝品市場，但顯然它同樣適用于奢侈品領(lǐng)域。

　　為了抵消貶值的美元而被壓縮的利潤空間，路易威登——全球最大的奢侈品品牌，在美國市場提升了其高檔手袋和服飾的價(jià)格，提升幅度為5%，讓消費(fèi)者為疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的影響買單。

　　但這種調(diào)高價(jià)位、等著消費(fèi)者眼睛都不眨一下就埋單的定價(jià)方法可能已經(jīng)過時了。進(jìn)入2008年，壞休息不斷。

　　1月，卡地亞(Cartier)品牌所屬的瑞士歷峰公司稱其圣誕假期的銷量下降了，緊接著它的股票價(jià)格就下跌了6.7%。杰尼亞從去年12月以來的銷售業(yè)績一直不盡如人意，今年的情況更糟糕。比起擁有眾多品牌，可以將風(fēng)險(xiǎn)分散的奢侈品巨頭，獨(dú)立品牌的日子似乎更為難熬。分析家們認(rèn)為，Prada和范思哲(Versace)將比奢侈品集團(tuán)遭遇更多風(fēng)險(xiǎn)�！　�